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雅长故事

逆水行舟克难题,乘风破浪创佳绩
——雅长林场2020年度先进集体计财科先进事迹

发布日期:2021-06-03

       

       2020年,新冠肺炎疫情席卷而来,注定需要爬坡跨坎的一年;

       2020年,林场软硬实力优化重组,必将迎来别开生面的一年;

       2020年,在场领导班子的正确指导、各位同事的全力支持及科室全体人员不畏艰难的努力下,我们各方面取了可喜的成绩,擦亮了科室的招牌,赢得了大家的认可。

       一、财务管理实现“五突破”,助力林场事业新发展

       一是实现年度融资落实资金总量和到位资金总量“双新”突破。2020年落实融资总量12.4亿元,同比上年增长85%;实现资金到位9.7亿元,同比上年增长62%。融资业务取得的成绩,是在林场各部门共同协助下完成的,包含了办公室、营林科、设计队、百色经理部等部门强有力支持。

       二是年度还本总量有突破。2020年实现偿还借款本金4亿元,完成年度还款目标的100%,同比上年增长60%。

       三是对外提供担保能力实现大突破。2020年全年为其他区直林场融资提供保证担保6.6亿元,打破了林场为其他区直林场提供融资零担保历史,林场经济运行朝良好态势发展。

       四是年度现金流总量有突破。2020年实现资金收支流量20亿元以上,同比上年增长25%,创年度现金流量历史最大。

       五是资金支付率有突破。依赖于全场融资资金到位率高,资金流转顺畅,全场所有经济业务应付实付资金率100%,保障全场资金运行平稳。

       二、科考满分落幕,夯实林场“摘帽脱困”基础

       2020年科考经济指标(除成本利润率指标按大小排名得分外)考核总分35分,我场考核得分为满分35分。科考各项指标的如期完成,既是对2019年工作良好态势的承接,也是对林场2020年工作的认可,更为林场2021年开新局,提速度,实现三年“摘帽脱困”目标固轮添翼。

       三、修爪磨牙啃硬骨,快、狠、准击破业务疑难杂症

       2020年度,对历史遗留难题下硬功夫,相关清理、整改工作“脉把准、药对症、病根除”,突破难点瓶颈,积累新的工作方式方法,极大规范了财务各项工作。

       一是住房公积金历年欠款清理。涉及金额11.7万元,完成追缴8.76万元。

       二是职工欠款清理。涉及金额278万元,已清理255万元。

       三是债权清理。涉及金额19150万元,已清理7790万元。

       四是“两违”整改。涉及金额1400万元,全部完成整改。

       四、团建促提高,提高强团建,综合能力与团队建设“两车”齐驱并进

       “三结合”:

       一是岗位分工与能力结合。能者上、庸者下,前后进行岗位及分工调整17次,优劣互补,以优势特长发挥最大化效应服务于各项工作,实现工作质量和效率双提高。

       二是管理考核与制度结合。实践检验制度,制度规范管理,制定《计财科日常绩效考核管理办法》,管理精细化、标准化,日常考核制度化、常态化。

       三是职责分明与团队结合。2020年,全体财务人员各司其职、各尽其责,与林场凝心聚力、荣辱共存。在财务出账日、年终结算等关键时间节点累计加班加点上千次,参与林场组织创建文明行动58人次,团体形象宣传2次,以切实的行动为林场把好经济关,为科室树形象,立招牌。

       “三持续”:

       一是持续执行会议制度,工作任务有的放矢。开展科室例会38次,全场财务会议4次,科室领导班子会议35次,集中全员智慧及时解决业务难题,推进工作进展同时提高团队凝聚力。

       二是持续发扬“传、帮、带”精神,内部培养优秀财务人才。轮岗互学10人次,老将带新兵8人次,从源头上培养优秀年经干部和优秀团队,减轻上层管理工作压力,以提高管理成效。

       三是持续强化业务培训,提高从业人员技能。走出去学习38人次,请进来指导59人次,实现培训对象全动员,培训范围全覆盖,全面提高财务队伍综合素质。

       昨天的成绩,是我们负重前行的追兵;

       今天的努力,是我们不负韶华的亮剑;

       明天的目标,是我们奋发向前的标兵。

       计财科及全体财务人员必将铭记昨天,奋斗今天,对标明天,为雅林脱困强场之梦贡献最大的团队力量。